Am 28. Oktober 2010 war ich zu Gast bei der Hamburger Macromedia Schule. Als Presenter des ersten Career Day, durfte ich unsere Agentur den Studierenden des Kommunikationsstudiengangs vorstellen. Zudem bekam Edelman die Chance, sich mit einem Stand zu präsentieren, um so mit den Studenten in den Dialog zu treten. Diesen haben vier Edelman Trainees kreiert und an dem Tag auch persönlich betreut. Von ihnen stammte auch die Idee, einen Schnuppertag bei Edelman zu verlosen. Ich bin sehr neugierig, wen wir demnächst für einen Tag begrüßen dürfen.
Nun sind Edelman und die MHMK keine unbekannten Partner. Seit 1,5 Jahren sind wir im ständigen Austausch, haben schon sehr viele gute Praktikanten und Trainees aus den Macromedia- Reihen rekrutieren können und gemeinsam ein neues Ausbildungs-Programm ins Leben gerufen – unser europaweites TalentED-Programm. Zusammen mit der Hochschule bieten wir eine duale Berufsausbildung an. Zum Start sind je zwei Bachelor-Absolventen an unseren Standorten in München und Hamburg für ein einjähriges Praxisprogramm im Oktober angetreten. Sie erwartet in den ersten acht Wochen ein umfangreiches Training. Die TalentEDs arbeiten fest in Beraterteams integriert und haben die Chance, wenn sie danach nicht ihren Master machen wollen, ein verkürztes Traineeship anzuschließen.
Am Career Day habe ich aber nicht nur diese Kooperation beleuchtet, sondern auch umfänglich unsere Struktur, Philosophie, Kultur, Intelectual Property, unser Kunden-Portfolio, Beispiele unserer Arbeit und vor allem, was wir unseren Mitarbeitern an Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten bieten, vorgestellt. Und ich weiß aus unzähligen Bewerbungsgesprächen mit potentiellen Kandidaten, dass sich unser Programm vom Wettbewerb deutlich unterscheidet. Es beruht auf vier Säulen: Zum einen haben wir global für alle 3.400 Mitarbeiter die webbasierte EdelU, bei der zweimonatlich Trainings aus unserer Business School absolviert werden. Zum anderen unser Social-Media-Belt- System, welches weltweit für alle Mitarbeiter gleich und verpflichtend ist (Analog zu Judo-Gürteln legt jeder Mitarbeiter seine Prüfungen bis zum schwarzen Gürtel via Online-Tutorial ab). Als Drittes gibt es einen lokalen Trainingsplan. Dieser sieht für jeden Mitarbeiter im Schnitt 3,5 Trainingstage (bei Trainees mehr) pro Jahr vor – hier bieten wir je nach Level und Bedürfnissen diverse Trainings an. Der Trainingsplan umfasst Leadership Skills, Negotiation Skills, Time Management, Konzeptionstraining, Texten, Präsentation, Kreativitätstraining, Konfliktlösungsverhalten, um nur einige zu nennen. Die vierte Säule sind unsere Inspirational Visits: Besuche von Redaktionen, NGOs, Vereinen, Trendforschern, Spezialdienstleistern etc.
Was ich vermisst habe? Anschließend sollten eigentlich Fragen an die Vortragenden gestellt werden. Doch so richtig zahlreich und brennend waren diese dann nicht. Da es meinem Vortrags-Vorgänger an dem Tag auch so ging, nehme ich es mal nicht persönlich. Aber woran liegt das? Ich kann nur ermuntern zu fragen und ins Gespräch zu gehen. Und das erhoffe ich mir auch von unserem Blog: Einen regen Austausch z.B. zu unserer Verantwortung als Arbeitsgeber, zu unserem Anspruch an Bewerber, zu unserem Beitrag, unseren Beruf weiter zu professionalisieren etc. Ich würde mich freuen! Man lernt ja nie aus, auch nicht als Befragter!
Bild: Copyright-Hinweis “Foto: Macromedia Hochschule”
